Это новая книга известного автора, сделавшего ряд публикаций в области финансового менеджмента предприятий. В настоящем издании автор расширяет сферу своего внимания, включив в книгу вопросы стратегического управления. Сегодня, в эпоху глобальной экономики, ни одна компания не сможет эффективно работать без четко сформулированной стратегии. Книга предназначена, прежде всего, собственникам и руководителям отечественных компаний, для которых управление должно начинаться с постановки стратегических целей и выработки путей их достижения и заканчиваться оценкой финансового результата. Основные методические вопросы книги излагаются в полном объеме, но без излишней детализации, которая могла бы отвлечь руководителей от главных положений рассматриваемых технологий управления.

Книга состоит из двух частей, которые соответствуют ее названию. В первой части изложены основные положения стратегического управления компанией, связанные с формированием так называемого стратегического профиля компании, а также разработкой и реализацией стратегического плана на основе сбалансированной системы показателей. Вторая часть посвящена описанию системы финансового управления со стратегических позиций, т.е. основные технологии финансового менеджмента представлены с точки зрения того, как они смогут помочь в достижении стратегических целей собственника.

Основные методические положения книги иллюстрируются с помощью одного большого кейса, который используется на протяжении всей книги. Кейс основан на примере комплексной реструктуризации одного реального отечественного предприятия.

Принимая во внимание текущее состояние экономики, автор включил в книгу ряд специальных вопросов, отражающих пути использования технологий управления в условиях кризиса. Книга содержит специальный раздел, посвященный разработке системы антикризисных мер, способствующих сохранению результативности компаний.

Книга может быть полезной слушателям программ МВА, преподавателям и студентам магистерских программ экономических специальностей вузов.